Поможет участнику:
- Лучше понимать, расширить представление о себе как о лидере, своих сильных сторонах, зонах роста, ограничениях и возможностях
- Активировать и развить свой лидерский потенциал доступным способом, нацелив его на потребности бизнеса и команды
- Получить конкретные лидерские практики для повседневной работы, применимые для развития лидерства в команде в условиях многозадачности, растущей нагрузки и неопределенности
- Превратиться в архитектора системы, создающего условия, в которых команды самостоятельно находят решения, взаимодействуют и развиваются
Поможет компании-заказчику:
- Способствовать развитию обладающих потенциалом лидеров, формируя настоящий и будущий костяк лидерской команды
- Снизить риски выгорания и ухода сильных middle
- Сформировать сильную команду будущих архитекторов бизнеса
- Усилить устойчивую продуктивность (меньше погружения лидеров в операционку)
- Повысить скорость принятия решений
Содержание программы:
Работа в одиночку. В чем сила лидера? Выдерживать самому или научиться опираться на систему, не заменяя ее собой. Выгорание не как слабость, а как сигнал к зрелости
- Основы для работы без выгорания, практик антихрупкости. Практики «разгрузки» лидера, влияние без власти, делегирование, работа с ошибками
Проблема one-2-one: не про нехватку времени, а про нехватку смелости. Последствия отсутствия таких встреч (минус доверие, энергия и смыслы)
- One-2-one как главный рычаг масштабирования. Знают все, проводят единицы. Сложности, принципы и практики. Ловушки лидера на пути реализации практики
- Ритм работы с командой. Как с ним работать, что можно видеть на выходе?
Лидер и команда. Как превратить ее в «самоиграющий» субъект? Ловушка перфекционизма
- Антипаттерны в команде. Почему «самоигра» не запускается? Код эффективности команды G.A.I.N. Проводим настройку команды как здоровой социальной системы
- Пробуждение инициативы снизу, ясные роли, работающие нормы
- Трудности перехода: от роли эксперта к роли менеджера; от роли менеджера к менеджеру менеджеров и к роли лидера
- Ключевые компетенции, влияющие на результат: ориентация на действие; нацеленность на результат; качество принимаемых решений. «Большая восьмерка» лидерских компетенций
Управление несколькими командами. Умение собирать команды в единую сеть
- Как синхронизировать руководителей разных блоков вокруг общей повестки без формальной власти
- Ловушка «выбор выбора» и тактики выхода из нее
- Проблема усиления контроля, бесконечных обсуждений, «ничьей» ответственности
- Практики: верхний контур метрик; понятные правила; единый ритуал синхронизации и правила арбитража
- Развитие навыка ответственности и управления результатами
От управления задачами – к лидерству через людей и систему
- Настоящая работа лидера (создание системы, в которой люди раскрывают свой максимум)
- От главного исполнителя к архитектору системы
- Ловушка подмены лидером системы
- Практики: выстроенная система делегирования, каскад целей и общий трекинг, ритуалы ответственности и механизмы разрешения конфликтов между командами
- Как лидеру развить свои компетенции через работу с ресурсами компании
- Построение индивидуального лидерского трека развития