Бизнес-тренинги по коммуникации и Soft Skills
Компас Лидера
Компас Лидера
Предназначен для предпринимателей и руководителей. Продолжительность 2 дня. Развивает качества недирективного лидерства, осознанность при принятии решений, повышает эффективность управления жизнью, бизнесом и командой. Дает базу для развития аутентичного стиля лидерства. Включает блоки про коммуникацию, EQ, взаимодействие, команды, инструменты эффективности и другие. Группы до 25-ти человек. Основан на лучших практиках недирективного управления из разных стран - США, Великобритания, ЮАР, Австралия, РФ.
SoftSkills для руководителей
SoftSkills для руководителей

Модульный тренинг, который сделан по крутой технологии «без воды». За день можно на хорошем уровне дать 2 софт скиллз. Всего около 20-ти тем, которые легко комбинируются друг с другом под конкретный запрос клиента. Подходит для продвинутых людей, для управленцев. Дает на 17 % больше  коэффициент перехода к практике, на 30 % выше коэффициент запоминаемости, чем обычные тренинги. Очень динамичный, в постоянном взаимодействии.   

Профессиональный спикер 1.0.
Профессиональный спикер 1.0.

Предназначен для предпринимателей и руководителей. Продолжительность 2 дня. Обучает профессиональным публичным выступлениям с индивидуальным стилем. Группы до 25-ти человек. Основан на разработках из США, Великобритании, РФ. Включает элементы гипноза, НЛП, трансформационных технологий. Направлен на развитие 3 компонентов выступлений: ясность, краткость и убедительность. Рекомендован для управленцев MD, MD-1, MD-2

Управление в стиле коучинг
Управление в стиле коучинг
Авторский 2-ух дневный тренинг о том, как создавать в компании продуктивную среду, в которой люди работают с бОльшей эффективностью (на 90 % и более). Ключевой посыл тренинга в том, чтобы трансформировать сознание лидеров бизнеса из «я контролирую бизнес» в «я создаю условиях, в которых люди растут и отдают бизнесу лучшее». Это сотрудничество, в котором выигрывают все 4 стороны – и люди, и бизнес, и его владелец, и клиенты. Клиенты получают от такого бизнеса максимальную удовлетворенность, так как с ними работают вдохновленные люди, люди работают в компании и чувствуют себя не «рабами», а, скорее, внутренними предпринимателями.
Корпоративные программы развития лидеров (руководителей)
Корпоративные программы развития лидеров (руководителей)

Программы развития это: 

- системно выстроенный процесс обучения, коучинга, психологического и личностного роста лидеров и руководителей сроком от 6 до 24 месяцев

- дает на 200-300 % выше эффект, чем при обычных тренингах

- обеспечивает до 90 % перевод знаний в практику (смену привычек и тд)

- позволяет на 80-90 % точнее отслеживать результаты 

- это 5 в 1: бизнес обучение, коучинг, психология, сонастройка, мотивация

    Менеджмент Вашего бизнеса — основной актив компании. Инвестиции в руководителей вернутся сторицей. Делайте их с умом!

    Ниже — некоторый программы для развития лидеров бизнеса. Для получения подробного описания — заполните любую форму обратной связи.

     

    1. Компас Лидера: принципы недирективного лидерства, основные модели, принцип: управляй собой, чтобы управлять другими, чтобы управлять бизнесом, ключевая проблема «люди не знают себя» - как можно управлять тем, чего ты не знаешь, само-диагностика и само-настройка по семи вопросам: зачем (зачем я здесь, какие у меня задачи, что меня мотивирует, ради чего я работаю и делаю то, что я делаю); кто (кто я, какой я, чем вообще отличаются люди, какие мои сильные стороны, какие у меня зоны роста, общие принципы устройства речи как инструмента коммуникации, EQ. VQ как инструменты коммуникации); что (чего я хочу, чего именно я хочу, как отличить мои цели от навязанных, образ цели, критерии достижения, протоколы постановки целей); как (стратегия достижения цели, ресурсы, люди); кто и что (распределение ответственности в команде, распределение задач, планирование); действие (управление в стиле Аджайл и скрам); WOW (что дальше)? Все заканчивается представлением проектов участниками.

     

    2. СофтСкиллзСет: Модульный тренинг, который сделан по крутой технологии «без воды». Смысл такой – за день можно на хорошем уровне дать 2 софт скиллз. Всего около 20-ти тем, которые легко комбинируются друг с другом под конкретный запрос клиента. На каждую тему по 3.5 часа. Подходит для продвинутых людей, для управленцев. Дает высокий коэффициент перехода к практике. Очень динамичный, в постоянном взаимодействии. Подтекст – сонастройка команды в процессе тренинга за счет постоянного перемешивания людей.

     

    3. Профессиональный спикер: Для руководителей, предпринимателей, карьеристов, которые используют публичные выступления в проф целях. Классика презентаций и управления взаимодействия с группой (уровень 1); продвинутые инструменты, EQ спикера, дополнительные инструменты влияния спикера, групповая динамика, (уровень 2).

     

    4. Психология делового взаимодействия: Также «наборный» тренинг, контент которого делается под запрос. Как правило, в нем будет «цветовая» модель, показывающая разницу между людьми, рассматриваться особенности взаимодействия различных психологических типов, может быть управление сложными разговорами в командах, управление конфликтными ситуациями. Может включать в себя игру «Командный дух». Передает инструменты управленческой коммуникации, которые нужны для управления командами в процессе управления проектами, достижения целей и задач. Включает в себя: как готовить команду к проекту (прояснение ожиданий, критерии успеха, образ цели); как планировать (декомпозиция проекта на задачи, подбор команды под проект или задачу, распределение ролей в команде, планирование); как исполнять в условиях постоянных изменений  (метод гибкого проектного управления, в тч, удаленными командами).

     

    5. Инсайты общения: Направлен на улучшение взаимопонимания в командах, на сокращение числа конфликтов, на повышение результативности любого типа взаимодействия. Основан на цветовых моделях (Социальные стили, ДИСК, INSIGHTS DISCOVERY). Обучает тому, что все люди разные и ошибка наша в том, что ждем от других поведения, присущего своему типу. Учит понимать в чем глобальные межличностные различия, как определить тип собеседника по внешним признакам (вокальный, вербальный, визуальный), что можно, в чего нельзя с собеседником другого типа, как ведут себя разные типы в конфликтных и стрессовых ситуациях, как адаптировать свой коммуникационный стиль под стиль собеседника, чтобы быть понятым, какие ошибки совершаются в коммуникации, плюс изучается «библия» коммуникации с представителями разного типа и отрабатывается коммуникативная «гибкость» или навык универсальности.

     

    7. Сложные разговоры: обучает тому, как готовить, начинать, проводить сложные разговоры, то есть, любые разговоры, которых мы бы хотели избежать. Также включает в себя блок про управление эмоциональными реакциями во время сложных разговоров. Своими и реакциями собеседника. Основан на моделях Кохане и Девида Бома (физик). Отдельно рассматривает темы – как обрабатывать эмоциональные и не эмоциональные претензии, обоснованные и необоснованные претензии. Очень классный тренинг, так как дает универсальную и работающую модель управления СЛ в деловой и личной жизни.

     

    8. Сонастройка команд: Тренинг-сессия, направленная на со-настройку команды. Это смесь тренинга и стратегической сессии, в время которой происходит со-настройка команды, то есть, люди и учатся и решают конкретные задачи. В нем мы используем одну из моделей для повышения командной эффективности – модель «Декслера Сиббета», на основании которой проверяем – где сейчас находится команда, на каком уровне, где у нее конфликты, а затем работаем с тем, чтобы эти конфликты убрать, со-настроить команду. Соответственно, контент будет меняться в зависимости от конкретной ситуации в команде.

     

    Для получения подробного описания программы — заполните любую форму обратной связи на сайте. Если запрос срочный — пишите в востап!