Тренинги для ТОП менеджмента

Бизнес-тренинги, выступления, командные сессии, мастер-майнды для ТОП менеджеров и руководителей среднего звена

Веду деятельность в области консалтинга и обучения руководителей с 1997 года. Победитель 17 Всероссийского конкурса «Тренерское Мастерство» в категории «Опытный тренер», вхожу в ТОП -500 просветителей России, автор книги «Работа без выгорания. Как сохранять эффективность и при этом успевать жить» и более 25 статей в профессиональных и деловых изданиях на темы развития команд, руководителей, повышения вовлеченности. Экс. Директор проектов по развитию персонала в ЭКОПСИ (консалтинг № 1 в России), тренер и консультант компаний из ТОП-100 российского бизнеса, поэтому в моем лице ваша компания найдет профи в области обучения и развития руководителей высшего и среднего звена.

Обучение и развитие ТОП менеджеров и руководителей

Чем выше руководитель, тем большее значение имеют его коммуникативные, лидерские, управленческие компетенции. Кроме управленческих действий, совершаемых в ответ на стандартные события, руководитель высшего звена должен быть способен принимать нестандартные решения в условиях неопределенности. Именно руководитель высшего звена отвечает на контекст, качество внутренней среды в команде, а также оказывает существенное влияние на вовлеченность и мотивацию сотрудников.

Обучение для ТОП менеджеров и руководителей направлено на:

рост самосознания
управление вовлеченностью, мотивирование и стимулирование
управление командой и ее продуктивностью
развитие управленческого масштаба и мышления
развитие лидерских компетенций

Обучение и развитие руководителей среднего звена

Руководитель среднего звена отвечает за декомпозицию стратегических целей, умеет «разложить» цель на задачи, организовать работу команды, обеспечить бесконфлитные отношения в команде и рост эффективности команды. Когда речь идет оп оперативном руководстве, то именно руководитель среднего звена является экспертом в этом.

Обучение и развитие руководителей среднего звена направлено на:

развитие управленческих компетенций: планирование, делегирование, контроль, обратная связь
управленческая коммуникация
управление командой
эффективное межличностное взаимодействие
управление конфликтами в коллективе

Инструменты и форматы обучения и развития ТОП менеджеров и руководителей среднего звена

Мой опыт работы с руководителями включает обучение групп от 10 до 320 человек, проведение часовых выступлений и полутора годовых программ, обучение в аудиторном и онлайн форматах, разовые сессии и комплексные программы обучения, поэтому вы можете быть уверены, что под ваши задачи будет подобран подходящий формат работы.

Возможные инструменты для обучения это:

Бизнес-тренинги. Формат групповой работы для обучения навыкам и развития компетенций. 20 процентов теории, 80 процентов практики: кейсы, взаимный коучинг, деловые игры, модерации и др. Возможны группы от 10 до 200 человек. Длительность от 4 часов.

Командные и стратегические сессии. Практическая работа команды для решения актуальных проблем и вопросов ведения бизнеса. Развитие происходит через процесс совместного решения трудностей, поиска решений, создания договоренностей, выработки планов.

Мастер-майнды. Формат групповой работы с обучением «равный-равному». Равностатусные участники делятся опытом, рекомендациями, создают пространство вариантов и решений, принимают на себя обязательства и оказывают друг другу необходимую поддержку.

Командные треки и программы развития. Комплексная программа развития руководителей, включающая в себя установочную сессию, тематические обучающие сессии, преридеры, межмодульные задания, дипломный проект, завершающую сессию. Длительность от 3 месяцев до 2 лет.

Модерации. Групповой формат работы, предназначенный для поиска совместных решений, формирования банка идей, обсуждения проблематики и выработки направления для решения текущих сложностей.

Деловые игры. Ролевые командные игры, симуляции, предназначенные для погружения участников в приближенный к реальному контекст для получения глубоких инсайтов и осознаний, с последующей рефлексией и значимыми управленческими выводами

Мотивирующие выступления. От 10 до 3000 участников. Формат предназначен для придания мотивирующего импульса, снятия стресса, отвлечения и развлечения с обучающими элементами.