Авторский тренинг.  

Предназначен для предпринимателей и руководителей. Продолжительность 2 дня. Развивает качества недирективного лидерства, осознанность при принятии решений, повышает эффективность управления жизнью, бизнесом и командой. Дает базу для развития аутентичного стиля лидерства. Включает блоки про коммуникацию, EQ, взаимодействие, команды, инструменты эффективности и другие. Группы до 25-ти человек. Основан на лучших практиках недирективного управления из разных стран - США, Великобритания, ЮАР, Австралия, РФ. Этот тренинг — начало процесса сонастройки. 

Мы будем работать на 7-ми уровнях сонастройки...

">

Компас Лидера

20 Января 2019 - 10:00
Компас Лидера

«Человек, почувствовав ветер перемен,
должен строить не щит от ветра, а ветряную мельницу!»
Стивен Кинг

Когда ученые начали расшифровывать информацию, содержащуюся в ДНК, они обнаружили нечто неожиданное – «встроенный» язык из 3 000 0000енетических голосов, создающих фундамент личности. Эти голоса определяют то, как мы думаем, чувствуем, ведем себя. Они «сопровождают» нас всю жизнь и формируют наши индивидуальные таланты, потенциал, способности. Каждая нить ДНК абсолютно уникальна, как и каждый человек. И каждый – по-своему гениален.

В зависимости от генетической информации, мы начинаем нашу жизнь по-разному, по-разному воспринимаем информацию и применяем ее. Поэтому и не существует «универсальной лидерской таблетки». Для каждого лидерство – это его собственный способ выйти за рамки, найти возможность превзойти самого себя!

Авторский тренинг «Компас Лидера» основан на принципах онтологического (врожденного) лидерства, которые действительно работают. Тренинг позволит лучше управлять собой и командой, а также увидеть лучшее направление для личного развития и развития своего бизнеса.

Цель этого тренинга – познакомить Вас с современным подходом к проблематике лидерства – «Врожденное лидерство», который основан не на копировании примеров поведения известных людей, а на исследовании и развитии собственных аутентичных свойств и качеств, позволяющих двигаться к тому, что важно именно для Вас, подходящим именно Вам способом, не переделывая себя под «прототипы».

Тренинг построен на трех ключевых составляющих:

А. Определение аутентичного стиля лидерства, имеющихся сильных сторон и зон роста участников. Это даст понимание того, каким образом лучше всего проявить себя, к чему стремиться, как найти лучшую мотивацию, а также лучше взаимодействовать с другими

B. Развитие качеств, присущих вашему стилю лидерства, через развитие коммуникативных навыков, развитие эмоционального интеллекта, а также качеств личной ответственности. Это наделит Вас возможностью быть более влиятельными, как в отношении происходящего в Вашей жизни, так и в отношении других людей

C. Проявление своего стиля лидерства и качеств в управлении другими, через построение команды и повышение ее эффективности. Это позволит Вам создавать сильные команды из людей, замотивированных на результат, вдохновленных на высокие показатели и коллаборацию  

В результате, участники:

  • увидят взаимосвязь между свойствами своей личности и процессами, происходящими в их жизни и бизнесе
  • смогут системно управлять этими процессами, развивая собственные лидерские свойства и достигая новых личных и командных результатов
  • определят свои цели и успешную стратегию не только личностного развития, но и развития своей команды, бизнеса.

Тренинг рекомендован владельцам малого и среднего бизнеса, руководителям подразделений, специалистам кадрового резерва и HR-департаментов, будущим предпринимателям и всем, кто хочет раскрыть в себе качества врожденного лидерства, а также транслировать эти качества на других, побуждая их к развитию и достижениям.

Во время обучения используется формат мини-лекций, деловые игры, фасилитация и мозговые штурмы, взаимный коучинг, индивидуальная работа.

Тренинг проводит автор подхода «Антология Лидерства» - лучших практик недирективного управления, исследующий тему лидерства более 17-ти лет – Максим Овчаренко.

Источниками тренинга стали исследования в области психологии лидерства и управления, собранные, буквально, со всех сторон света: Концепция «Воинства», пришедшая из Тибета; модель «Онтологического лидерства» - из США, теория «Моджо Лидера» из Африки, многочисленные исследования группы международных бизнес-психологов в области управления, softskills, коммуникации, теория «Пиковых состояний сознания» из Канады.

Содержание тренинга:

Модуль 1. Врожденное лидерство – подход к развитию лидеров бизнеса, который работает!
Модуль 2. Лидерство. Осознанность. Духовность. Основные модели врожденного лидерства.
Модуль 3. Определение Вашего стиля лидерства. Знакомьтесь: «Дизайн» Вашей личности!  
Модуль 4. Основные инструменты лидера.
Модуль 5. Лидер и его команда: можно ли достичь синергии?
Модуль 6. Планы на будущее.

Примечание: Для успешного прохождения тренинга каждый участник проходит предварительное тестирование по определению аутентичного стиля лидерства, своих сильных сторон и зон роста.
       
Продолжительность тренинга: 1 день.

Подробное содержание:

Модуль 1. Врожденное лидерство – подход к развитию лидеров бизнеса, который работает!

1.1. Лидерство — врожденная или приобретенная черта? Что значит – развить лидерские качества? Основные лидерские модели современности. Классификация стилей управления по Адизесу. Ключевая проблема в лидерстве и управлении – «Люди не знают себя», а следованию примерам других приводит к созданию копий, которые, по определению, «хуже оригинала».

1.2. Основные черты и отличия «Онтологического (Врожденного)» лидерства. История происхождения. Почему этот подход работает?

Модуль 2. Лидерство. Осознанность. Духовность. Основные модели врожденного лидерства.

2.1. Взаимосвязь лидерства и осознанности. Лидерства и духовности. Как, развивая лидерство в себе, повышать осознанность и развиваться духовно.

2.2. Основные модели «врожденного» лидерства:

  • явление-опыт-интерпретация
  • наблюдатель-действие-результат
  • речь-тело-эмоции
  • прозрачность и ее нарушение
  • проектор-экран

Модуль 3. Определение Вашего стиля лидерства. Знакомьтесь: «Дизайн» Вашей личности!

3.1. Проблема современности – «Люди не знают себя!».
3.2. Знакомство со своим «Дизайном» (на основе модели Insights Discovery ®).  
3.3. Противоположные предпочтения –   обратная сторона Луны.
3.4. Что можно, а чего нельзя во взаимодействии с собеседниками разного типа восприятия.
3.5. Краткое описание потребностей, сильных сторон, зон роста в соответствии с предпочтениями.
3.6. Особенности стилей лидерства в зависимости от особенностей индивидуального «Дизайна».

Модуль 4. Основные инструменты лидера.

4.1. Доверие

  • что такое доверие. Три компонента
  • последствия низкого уровня доверия в организациях
  • какое поведение ведет к утрате доверия
  • как восстановить доверие

4.2. Уполномочивание

  • зачем уполномочивать, что уполномочивать и когда уполномочивать
  • четыре элемента для передачи ответственности
  • проверь себя – кто управляет ситуацией?
  • токсичное поведение руководителя, ведущее к снижению ответственности

4.3. Сложные разговоры

  • что такое сложные разговоры
  • три элемента, делающие разговор сложным
  • препятствия для проведения сложных разговоров
  • модель сложного разговора по Д. Бому
  • тактики проведения сложных разговоров
  • управление эмоциональными реакциями (своими и собеседника)

Модуль 5. Лидер и его команда: можно ли достичь синергии?

5.1. Модель командной эффективности Декслера-Сиббета как основной инструмент лидера по диагностике и «со-настройке» команды.

5.2. Семь стадий формирования команды. Ключевой вопрос каждой стадии.

5.3. Как настроить команду на «один лад».

5.4. Основное направление трансформации лидера - глубинная трансформация сознания современного лидера – от контроля и авторитаризма – к адхократии и сотрудничеству – как должен измениться сам лидер, чтобы создавать такую среду и в чем заключается его выгода?
 
Модуль 6. Планы на будущее

6.1. Индивидуальная стратегическая сессия:

  • где вы сейчас и где хотите оказаться
  • что нужно развить, улучшить в себе
  • когда и что вы намерены сделать
  • что будет, когда вы получите результат

Завершение.

Регистрация на мероприятие