«Человек, почувствовав ветер перемен,
должен строить не щит от ветра, а ветряную мельницу!»
Стивен Кинг
Когда ученые начали расшифровывать информацию, содержащуюся в ДНК, они обнаружили нечто неожиданное – «встроенный» язык из 3 000 0000енетических голосов, создающих фундамент личности. Эти голоса определяют то, как мы думаем, чувствуем, ведем себя. Они «сопровождают» нас всю жизнь и формируют наши индивидуальные таланты, потенциал, способности. Каждая нить ДНК абсолютно уникальна, как и каждый человек. И каждый – по-своему гениален.
В зависимости от генетической информации, мы начинаем нашу жизнь по-разному, по-разному воспринимаем информацию и применяем ее. Поэтому и не существует «универсальной лидерской таблетки». Для каждого лидерство – это его собственный способ выйти за рамки, найти возможность превзойти самого себя!
Авторский тренинг «Компас Лидера» основан на принципах онтологического (врожденного) лидерства, которые действительно работают. Тренинг позволит лучше управлять собой и командой, а также увидеть лучшее направление для личного развития и развития своего бизнеса.
Цель этого тренинга – познакомить Вас с современным подходом к проблематике лидерства – «Врожденное лидерство», который основан не на копировании примеров поведения известных людей, а на исследовании и развитии собственных аутентичных свойств и качеств, позволяющих двигаться к тому, что важно именно для Вас, подходящим именно Вам способом, не переделывая себя под «прототипы».
Тренинг построен на трех ключевых составляющих:
А. Определение аутентичного стиля лидерства, имеющихся сильных сторон и зон роста участников. Это даст понимание того, каким образом лучше всего проявить себя, к чему стремиться, как найти лучшую мотивацию, а также лучше взаимодействовать с другими
B. Развитие качеств, присущих вашему стилю лидерства, через развитие коммуникативных навыков, развитие эмоционального интеллекта, а также качеств личной ответственности. Это наделит Вас возможностью быть более влиятельными, как в отношении происходящего в Вашей жизни, так и в отношении других людей
C. Проявление своего стиля лидерства и качеств в управлении другими, через построение команды и повышение ее эффективности. Это позволит Вам создавать сильные команды из людей, замотивированных на результат, вдохновленных на высокие показатели и коллаборацию
В результате, участники:
- увидят взаимосвязь между свойствами своей личности и процессами, происходящими в их жизни и бизнесе
- смогут системно управлять этими процессами, развивая собственные лидерские свойства и достигая новых личных и командных результатов
- определят свои цели и успешную стратегию не только личностного развития, но и развития своей команды, бизнеса.
Тренинг рекомендован владельцам малого и среднего бизнеса, руководителям подразделений, специалистам кадрового резерва и HR-департаментов, будущим предпринимателям и всем, кто хочет раскрыть в себе качества врожденного лидерства, а также транслировать эти качества на других, побуждая их к развитию и достижениям.
Во время обучения используется формат мини-лекций, деловые игры, фасилитация и мозговые штурмы, взаимный коучинг, индивидуальная работа.
Тренинг проводит автор подхода «Антология Лидерства» - лучших практик недирективного управления, исследующий тему лидерства более 17-ти лет – Максим Овчаренко.
Источниками тренинга стали исследования в области психологии лидерства и управления, собранные, буквально, со всех сторон света: Концепция «Воинства», пришедшая из Тибета; модель «Онтологического лидерства» - из США, теория «Моджо Лидера» из Африки, многочисленные исследования группы международных бизнес-психологов в области управления, softskills, коммуникации, теория «Пиковых состояний сознания» из Канады.
Содержание тренинга:
Модуль 1. Врожденное лидерство – подход к развитию лидеров бизнеса, который работает!
Модуль 2. Лидерство. Осознанность. Духовность. Основные модели врожденного лидерства.
Модуль 3. Определение Вашего стиля лидерства. Знакомьтесь: «Дизайн» Вашей личности!
Модуль 4. Основные инструменты лидера.
Модуль 5. Лидер и его команда: можно ли достичь синергии?
Модуль 6. Планы на будущее.
Примечание: Для успешного прохождения тренинга каждый участник проходит предварительное тестирование по определению аутентичного стиля лидерства, своих сильных сторон и зон роста.
Продолжительность тренинга: 1 день.
Подробное содержание:
Модуль 1. Врожденное лидерство – подход к развитию лидеров бизнеса, который работает!
1.1. Лидерство — врожденная или приобретенная черта? Что значит – развить лидерские качества? Основные лидерские модели современности. Классификация стилей управления по Адизесу. Ключевая проблема в лидерстве и управлении – «Люди не знают себя», а следованию примерам других приводит к созданию копий, которые, по определению, «хуже оригинала».
1.2. Основные черты и отличия «Онтологического (Врожденного)» лидерства. История происхождения. Почему этот подход работает?
Модуль 2. Лидерство. Осознанность. Духовность. Основные модели врожденного лидерства.
2.1. Взаимосвязь лидерства и осознанности. Лидерства и духовности. Как, развивая лидерство в себе, повышать осознанность и развиваться духовно.
2.2. Основные модели «врожденного» лидерства:
- явление-опыт-интерпретация
- наблюдатель-действие-результат
- речь-тело-эмоции
- прозрачность и ее нарушение
- проектор-экран
Модуль 3. Определение Вашего стиля лидерства. Знакомьтесь: «Дизайн» Вашей личности!
3.1. Проблема современности – «Люди не знают себя!».
3.2. Знакомство со своим «Дизайном» (на основе модели Insights Discovery ®).
3.3. Противоположные предпочтения – обратная сторона Луны.
3.4. Что можно, а чего нельзя во взаимодействии с собеседниками разного типа восприятия.
3.5. Краткое описание потребностей, сильных сторон, зон роста в соответствии с предпочтениями.
3.6. Особенности стилей лидерства в зависимости от особенностей индивидуального «Дизайна».
Модуль 4. Основные инструменты лидера.
4.1. Доверие
- что такое доверие. Три компонента
- последствия низкого уровня доверия в организациях
- какое поведение ведет к утрате доверия
- как восстановить доверие
4.2. Уполномочивание
- зачем уполномочивать, что уполномочивать и когда уполномочивать
- четыре элемента для передачи ответственности
- проверь себя – кто управляет ситуацией?
- токсичное поведение руководителя, ведущее к снижению ответственности
4.3. Сложные разговоры
- что такое сложные разговоры
- три элемента, делающие разговор сложным
- препятствия для проведения сложных разговоров
- модель сложного разговора по Д. Бому
- тактики проведения сложных разговоров
- управление эмоциональными реакциями (своими и собеседника)
Модуль 5. Лидер и его команда: можно ли достичь синергии?
5.1. Модель командной эффективности Декслера-Сиббета как основной инструмент лидера по диагностике и «со-настройке» команды.
5.2. Семь стадий формирования команды. Ключевой вопрос каждой стадии.
5.3. Как настроить команду на «один лад».
5.4. Основное направление трансформации лидера - глубинная трансформация сознания современного лидера – от контроля и авторитаризма – к адхократии и сотрудничеству – как должен измениться сам лидер, чтобы создавать такую среду и в чем заключается его выгода?
Модуль 6. Планы на будущее
6.1. Индивидуальная стратегическая сессия:
- где вы сейчас и где хотите оказаться
- что нужно развить, улучшить в себе
- когда и что вы намерены сделать
- что будет, когда вы получите результат
Завершение.
