Программы развития это: 

- системно выстроенный процесс обучения, коучинга, психологического и личностного роста лидеров и руководителей сроком от 6 до 24 месяцев

- дает на 200-300 % выше эффект, чем при обычных тренингах

- обеспечивает до 90 % перевод знаний в практику (смену привычек и тд)

- позволяет на 80-90 % точнее отслеживать результаты 

- это 5 в 1: бизнес обучение, коучинг, психология, сонастройка, мотивация

">

Корпоративные программы развития лидеров (руководителей)

Корпоративные программы развития лидеров (руководителей)

Какие решает проблемы: 

  • люди «привыкают» к тренингам и участвуют формально 
  • тренинг не дает эффекта (люди не меняют привычки) 
  • все надоело, хочется чего-то нового
  • на обучение нет времени

Что такое программа:  

  • это процесс обучения, который длится от 6 месяцев до 2-ух лет
  • это тренинг-сессии, рассчитанные на 2 дня, проходящие 1 раз в квартал
  • это домашнее задание, ответственные за выполнение, сроки, а также иные точки «соприкосновения» участники-тренер в периоды между сессиями
  • это системно выстроенный контент 
  • это доверие к тренеру, к инструментам, к программе
  • это работа с soft skills, психологией, взаимодействием и другими аспектами

В чем преимущества программы: 

  • дает в 3 и более раз выше эффект, чем при обычных тренингах 
  • обеспечивает перевод знаний в действие на 70-80 % выше, чем при тренингах
  • это 5 в 1, то есть, и управленческие навыки, и работа с личными (деловыми целями), и рост личности, и решение конфликтов в команде, и решение каких-то важных личных вопросов, и коучинг (в периоды между сессиями) от тренера

Целью программы может являться:

  • укрепление и развитие корпоративной культуры вашей компании на всех уровнях межличностного взаимодействия
  • распространение лидерской и корпоративной культуры
  • повышение социальной и личной компетенции управленческого звена всех подразделений компании
  • повышение эффективности производственной и коммерческой деятельности компании за счет повышения качества реализации управленческих функций, со-настройки команды управленцев
  • реализация решений и планов, принятых во время стратегических сессий

Например, программа может сформировать базовые установки, необходимые для осуществления управления:

  • Осознанную необходимость саморазвития и развития сотрудников
  • Ориентацию на непрерывное повышение результативности
  • Ориентацию на снижение затрат компании
  • Управленческое понимание и принятие на себя ответственности
  • Внимательное и уважительное отношение к коллегам
  • Позитивное отношение к изменениям
  • Навыки эффективной коммуникации руководителя
  • Навыки принятия управленческих решений
  • Навыки самоорганизации
  • Навыки управления конфликтами
  • Навыки мотивирующего руководства людьми
  • Навыки наставничества
  • Навыки продуктивной работы в команде
  • Навыки управления проектами

Какой может быть структура программы:

Сессия 1: Основы персональной эффективности
Сессия 2: Совместные решения. Особенности и принципы коллективных обсуждений
Сессия 3: Сложные разговоры. Подготовка, тактика, управление эмоциональными реакциями.
Сессия 4: Управленческая коммуникация: донесение информации, делегирование и постановка задач, развивающая обратная связь.
Сессия 5: Трудные ситуации и конфликты.
Сессия 6: Навыки убедительной презентации.
Сессия 7: Управление временем, рабочим пространством и рабочим процессом.
Сессия 8: Управление проектами.
Сессия 9: Максимальная результативность и создание продуктивной среды в компании.
Сессия 10: Тестирование, подведение итогов.

Ожидаемые результаты программы:

  • Значительный рост качества управления в компании
  • Формирование сильного звена управленцев за счет развития их эффективности, а также сонастройки команды в процессе программы
  • Высокий коэффициент перевода знаний в конкретные действия за счет системной и периодической подачи информации
  • Улучшение внутренней среды в компании
  • Сокращение издержек компании на неэффективные коммуникации
  • Сокращение рисков управленческих ошибок
  • Снижение числа конфликтов
  • Получение большего контроля за процессом достижения стратегических целей компании за счет постоянной включенности команды в цели и задачи бизнеса

Интересно? Заполните форму обратной связи и давайте обсудим — какой может быть программа для ваших управленцев! 

Оставьте заявку на формирование программы для вашей компании