Примеры некоторых реализованных проектов
Московский Банк Сбер Банка РФ (53 человека)
Стратегическая сессия для ТОП менеджеров «Стратегия 2023»
Достигнутые цели
- сформулированы стратегические цели 2023
- определены приоритетные направления для развития
- разработаны и согласованы экшн планы по функциям и направлениям
ПРАВИТЕЛЬСТВО УЛЬЯНОВСКОЙ ОБЛАСТИ В ПОЛНОМ СОСТАВЕ (65 человек)
Стратегическая сессия «Будущее региона 2030»
Достигнутые цели
- команда вовлечена в видение Губернатора
- выработаны новые подходы к реализации своих функций
- определена Точка А и точка Б в развитии региона
- созданы планы действий
CAPITAL GROUP
Программа со-настройки команды ТОП менеджеров
Достигнутые цели
- создано единое видение по вопросам стратегических целей, подхода к их достижению, определены общекомандные цели
- согласованы роли, функционал, взаимные ожидания руководителей разных подразделений
- выработаны и согласованы общепринятые нормы взаимодействия в команде
- прояснены основные конфликты и противоречия, выработаны подходы к их решению
HOCHLAND RUSSLAND
Сессии сонастройки для межфункциональных команд Маркетинг, Закупки, R&D
Достигнутые цели:
- прояснили, признали конфликты и противоречия в команде
- поставили общие для команд цели, наладили обратную связь между руководителями и командами
- сверили взаимные ожидания между подразделениями
- выработали решения для самых острых проблем во взаимодействии
- согласовали общие нормы и правила взаимодействия
- люди взяли на себя личные обязательства
- назначили Follow up и ответственных
O1PROPERTIES
Годовая сессия для команды управляющих
Достигнутые цели:
- определена текущая проблематика
- выявлены основные противоречия
- проведена сверка взаимных ожиданий и прояснение ролей
- согласованы необходимые изменения
- команда вовлечена в стратегические цели компании
- выработаны, презентованы и согласованы экшн планы команды по достижению командных целей
ГК ТРАНСМАШХОЛДИНГ
Программа обучения ТОП менеджеров 14-ти предприятий (220 чел.) на тему:
«Формирование и управление командой»
Достигнутые цели
- весь руководящий состав ГК получил единые подходы и принципы к формированию и управлению командами в компании
- руководители наметили пути для повышения эффективности работы с командами, развития сотрудников
- внутренние тренеры получили передачу программы для дальнейшего обучения на разных уровнях управления
БРОК-ИНВЕСТ
Обучение для группы менеджеров (130 чел)
«Развитие культуры сотрудничества и Клиентоцентричности»
Достигнутые цели:
- Разработал и провел программу: всего 28 дней обучения, 4 месяца, по 4 дня на каждую группу
- Обучение включало в себя: модерационные сессии; тренинг; межмодульные задания; деловые игры; творческие задания; кейсы, упражнения и тп
- По итогам получил высокие оценки, отличную обратную связь, есть письменная рекомендация клиента
- Участники начали на практике применять новые навыки и знания, улучшили свое взаимодействие с внутренним и внешним клиентом
HOCHLAND RUSSLAND
Программа Школа Управленческого Мастерства
Достигнутые результаты:
- разработал и провел программу из 8 ми модулей, межмодульных заданий, работы с проектами и тп, длительностью 2.5 года
- включая модули: личная эффективность, управленческая коммуникация, управление командой, конфликты и сложные диалоги, стресс и тайм менеджмент, эффективные презентации и другие
- ряд участников за время программы получили повышение, расширили зону своей ответственности
- в рамках программы было реализовано 3 проекта по внедрению изменений, в том числе, обновлена и внедрена программа адаптации новичков
АО НОВАПОРТ
Программа для руководителей «Управление исполнением и управление командой» (65 модульных тренингов, более 300 человек)
Достигнутые результаты:
- выступил в роли руководителя проекта
- разработал программу обучения
- организовал работу команды
- сопроводил проект обучения, выступал в том числе, в качестве тренера
- руководители получили единый стандарт практик управления исполнением, управления командой и развития сотрудников