кейсы

 

Примеры некоторых реализованных проектов

ПРАВИТЕЛЬСТВО УЛЬЯНОВСКОЙ ОБЛАСТИ В ПОЛНОМ СОСТАВЕ (65 человек)

Стратегическая сессия «Будущее региона 2030»

Достигнутые цели

  • команда вовлечена в видение Губернатора
  • выработаны новые подходы к реализации своих функций
  • определена Точка А и точка Б в развитии региона
  • созданы планы действий

 

CAPITAL GROUP

Программа со-настройки команды ТОП менеджеров

Достигнутые цели

  • создано единое видение по вопросам стратегических целей, подхода к их достижению, определены общекомандные цели
  • согласованы роли, функционал, взаимные ожидания руководителей разных подразделений
  • выработаны и согласованы общепринятые нормы взаимодействия в команде
  • прояснены основные конфликты и противоречия, выработаны подходы к их решению

 

HOCHLAND RUSSLAND

Сессии сонастройки для межфункциональных команд Маркетинг, Закупки, R&D

Достигнутые цели:

  • прояснили, признали конфликты и противоречия в команде
  • поставили общие для команд цели, наладили обратную связь между руководителями и командами
  • сверили взаимные ожидания между подразделениями
  • выработали решения для самых острых проблем во взаимодействии
  • согласовали общие нормы и правила взаимодействия
  • люди взяли на себя личные обязательства
  • назначили Follow up и ответственных

 

O1PROPERTIES

Годовая сессия для команды управляющих

Достигнутые цели:

  • определена текущая проблематика
  • выявлены основные противоречия
  • проведена сверка взаимных ожиданий и прояснение ролей
  • согласованы необходимые изменения
  • команда вовлечена в стратегические цели компании
  • выработаны, презентованы и согласованы экшн планы команды по достижению командных целей

 

ГК ТРАНСМАШХОЛДИНГ

Программа обучения ТОП менеджеров 14-ти предприятий (220 чел.) на тему:

«Формирование и управление командой»

Достигнутые цели

  • весь руководящий состав ГК получил единые подходы и принципы к формированию и управлению командами в компании
  • руководители наметили пути для повышения эффективности работы с командами, развития сотрудников
  • внутренние тренеры получили передачу программы для дальнейшего обучения на разных уровнях управления

 

БРОК-ИНВЕСТ

Обучение для группы менеджеров (130 чел)

«Развитие культуры сотрудничества и Клиентоцентричности»

Достигнутые цели:

  • Разработал и провел программу: всего 28 дней обучения, 4 месяца, по 4 дня на каждую группу
  • Обучение включало в себя: модерационные сессии; тренинг; межмодульные задания; деловые игры; творческие задания; кейсы, упражнения и тп
  • По итогам получил высокие оценки, отличную обратную связь, есть письменная рекомендация клиента
  • Участники начали на практике применять новые навыки и знания, улучшили свое взаимодействие с внутренним и внешним клиентом

 

HOCHLAND RUSSLAND

Программа Школа Управленческого Мастерства

Достигнутые результаты:

  • разработал и провел программу из 8 ми модулей, межмодульных заданий, работы с проектами и тп, длительностью 2.5 года
  • включая модули: личная эффективность, управленческая коммуникация, управление командой, конфликты и сложные диалоги, стресс и тайм менеджмент, эффективные презентации и другие
  • ряд участников за время программы получили повышение, расширили зону своей ответственности
  • в рамках программы было реализовано 3 проекта по внедрению изменений, в том числе, обновлена и внедрена программа адаптации новичков

 

АО НОВАПОРТ

Программа для руководителей «Управление исполнением и управление командой» (65 модульных тренингов, более 300 человек)

Достигнутые результаты:

  • выступил в роли руководителя проекта
  • разработал программу обучения
  • организовал работу команды
  • сопроводил проект обучения, выступал в том числе, в качестве тренера
  • руководители получили единый стандарт практик управления исполнением, управления командой и развития сотрудников