Лидер и Команда.

^{Длительность до 2 часов}

^{Количество участников: не ограничено}

^{Формат: аудиторно и/или онлайн}

^{Общая структура (темы) выступления:}

• «Они не тянут!» «Кадровый голод» «Нужны новые точки роста!»
• Новые требования, которые диктует время и возможности, которые оно открывает  
• Хорошее и превосходное: в какой атмосфере хочется оставаться, возвращаться, рекомендовать ее друзьям?
• Содержание и компоненты продуктивной внутренней среды.
• Отличие от «классики». Работа с безграничным потенциалом или с ограниченным человеческим ресурсом. 
• Индивидуальные стимулы: что важно для сотрудника. 
• Как помочь сотруднику в поддержании и развитии его стимулов? 
• Значимые потребности: статус (уважение), определенность, безопасность, автономность, принадлежность, справедливость
• Модель красно-синей зоны: последствия нарушений значимых потребностей следствия для руководителей, бизнеса?
• Сотрудники уходят, демотивированы, «не тянут», как правило, рядом с «опасными» руководителями!
• Лидер с мышлением роста и его влияние на команду
• От мышления роста до системы постоянных улучшений
• Культура сотрудничества. Что она может дать бизнесу, руководителю, почему не развивается, что ограничивает ее, как стимулировать сотрудничество. 
• Уважение и признание. Самый сильный и бесплатный мотиватор.