Образ результата:
За 1 день пройдены ключевые этапы программы, начиная с роли руководителя команды в условиях неопределенности, заканчивая особенностями реализации практик цикла управления исполнением в условиях неопределенности.
Тренинг поможет участникам:
- Переосмыслить свою роль в вопросах управления людьми в периоды неопределенности
- Делать акцент на развитии актуальных в условиях неопределенности управленческих компетенций
- Осознавать и контролировать собственные деструкторы
- Эффективнее планировать и организовывать деятельность сотрудников, делегируя, контролируя и предоставляя развивающую обратную связь
- Использовать работающие алгоритмы диалогов о развитии сотрудников
Программа тренинга:
Тема 1: Вызовы руководителя и особенности реализации его роли в условиях неопределенности
Содержание:
- Деловая игра «Реорганизация» + рефлексия
- Изменения в мире за 50 лет: от SPOD, VUCA, BANI к SHIVA миру, вызовы руководителя сегодня
- Ключевая задача руководителя и особенности ее реализации в условиях неопределенности
- Формула 4С: компетенции, вовлеченность, контроль над деструкторами, масштаб мышления
- Возможности и ограничения в развитии элементов формулы
- Содержание и уровни управленческого масштаба
- Фокус внимания руководителей разного управленческого масштаба
- Сохранение команды в условиях неопределенности как цель руководителя
Практика: интерактив, дискуссия, деловая игра
Тема 2: Компетенции, вовлеченность и свобода от деструкторов
Содержание:
- Компетенции руководителя: регулярный менеджмент и компетенции будущего
- Поддержание вовлеченности: личные мотиваторы
- Свобода от деструкторов: негативные проявления и деструкторы взаимодействия
- Признаки и последствия токсичного поведения руководителя, формы токсичного поведения
- Как выявить и на что заменять токсичные формы поведения руководителя
Практика: интерактивная дискуссия о компетенциях, самодиагностика форм токсичной коммуникации, тактики работы с собственным токсичным поведением
Тема 3: Практики управления исполнением: делегирование и контроль
Содержание:
- Игра «Кому делегировать»
- Дифференцированный подход к делегированию в зависимости от уровня готовности сотрудника и сложности/важности задачи и особенности его применения в условиях неопределенности
- Принципы и ошибки делегирования
- Мотивация сотрудника при делегировании, причины демотивации и работа с ними
- Модерация, упражнение «Невыполненное задание»
- Контроль как функция поддержки в условиях неопределенности
- Несоответствие результатов ожиданиям: «Квадрат ошибок»
Практика: интерактив «уровни инструкций», игра-упражнение «кому делегировать», практика в парах «мотивация исполнителя», упражнение «невыполненное задание»
Другие темы:
4. Практики обратной связи и развития сотрудников в условиях неопределенности
5. Поддержание продуктивной среды в команде в условиях неопределенности
6. Риски выгорания руководителя в условиях неопределенности
7. Методы и практики сохранения устойчивости в условиях неопределенности
Подробную программу тренинга можно получить, заполнил форму внизу страницы.
Формат: офлайн
Длительность: 1-2 дня
Целевая аудитория: ТОП и мидл менеджмент, кадровый резерв